Doppelte Wesentlichkeitsanalyse prüfsicher umsetzen
Identifizieren Sie mit uns die richtigen Themen für ESRS-Berichterstattung und das strategische Nachhaltigkeitsmanagement
<span data-metadata=""><span data-buffer="">Welche Funktionen wir bieten
Klare und geregelte Workflows
KI Unterstützung bei der Analyse von IROs
Bereitstellung von Tools und Templates für jeden Schritt
Eine umfangreiche und prüfungsorientierte Dokumentation
Expertenreviews und Unterstützung durch WeShyft Expert:innen
Was unsere Kunden sagen
Ohne Umwege zur Wesentlichkeit dank klarer Workflows
Status Quo Analyse
Wir analysieren Konsolidierungskreis und Wertschöpfungskette und definieren so das Scoping. Außerdem stellen wir eine Themenliste (Longlist) zusammen.
01
Inside-Out Analyse<span data-metadata="">
Potentiell wesentliche Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt, die durch die Geschäftsaktivitäten und/oder der Wertschöpfungskette entstehen werden identifiziert. Anschließend werden sie anhand einer einheitlichen Systematik bewertet, um die Wesentlichkeit zu bestimmen.
03
Konsolidierung und Dokumentation
Nun werden die Themen konsolidiert, um zur finalen Auswahl der Themen für das ESRS-Reporting zu gelangen. Zudem erstellen wir die Dokumentation für den Wirtschaftsprüfer.
05
Stakeholderanalyse<span data-metadata="">
Wir identifizieren gemeinsam die wichtigsten internen und externen Stakeholder sowie Expert:innen und binden diese in den Prozess mit ein.
02
Outside-In Analyse<span data-metadata="">
Potentiell wesentliche, finanzielle Effekte durch Nachhaltigkeitsaspekte auf das Unternehmen und seine Wertschöpfungskette identifiziert. Anschließend werden sie systematisch bewertet, um die Wesentlichkeit zu bestimmen.
04
Successmanagement
Durchführung von Jour Fixes, Erstellung von Protokollen, Steuerung der Kommunikation, buchhalterische Abwicklung.
06
Lernen Sie unser magisches Tool kennen
Eine Plattform, die Ihnen dabei hilft, all Ihre ESG-Anforderungen zu erfüllen
Häufig gestellte Fragen
Was umfasst die Leistungen genau?
Wir begleiten Sie in der Durchführung der doppelten Wesentlichkeistanalyse nach ESRS-Anforderungen. Wir führen diesen Prozess in sieben Schritten mit Ihnen durch. Am Ende stehen Ihre wesentlichen Themen und eine prüfbare Dokumentation des gesamten Prozesses.
Wie wird die Zusammenarbeit organisiert?
WeShyft begleitet das Vorhaben in Regelterminen, auf denen der Status Quo vorgestellt, diskutiert und Aufgaben abgestimmt werden. WeShyft wird das Projekt mit ausgewählten Expert:innen und Tools unterstützen.
<span data-metadata=""><span data-buffer="">Wie sollte der Kunde das Projekt planen?
Den Aufwand auf Kundenseite schätzen wir auf ca. 5-15 Projekttage ein, je nach Größe und Vorarbeit des Kunden. Um eine effiziente Projektarbeit zu gewährleisten, sollte der Kunde ein zentrales Projektteam bereitstellen. Dieses Team dient als zentraler Ansprechpartner für WeShyft und sammelt interne Informationen zur Weitergabe. Es wird empfohlen, dass der Kunde die Wesentlichkeitsanalyse mit einem Kern-Team von mindestens zwei Personen begleitet.
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Hintergrund und Herausforderung
Das Erstellen einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse für das Nachhaltigkeitsmanagement dient der Findung von Umwelt-, Sozial-
und Governance-Themen, auf die ein Unternehmen einen signifikanten Einfluss hat, und die einen signifikanten Einfluss auf die eigenen Geschäftsaktivitäten haben. Die Wesentlichkeitsanalyse ist somit Grundlage für Strategie und Reporting und Kompass, um gezielte Maßnahmen zu entwickeln, mit denen die Nachhaltigkeitsziele effektiv verfolgt und langfristige Wertschöpfung und Reputation verbessert werden.
Die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse setzt fundierte methodische Kenntnisse voraus sowie Kenntnisse über die gesetzlichen Anforderungen. Insbesondere das fehlende fachliche Wissen sowie die Kapazitäten zur Durchführung einer CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse stellen die größten Herausforderungen in ihrer Durchführung da. Unseren Prozess haben wir daher auf diese Herausforderungen ausgelegt.