Um Einfluss auf Unterlieferanten, mit denen in der Regel kein direktes Vertragsverhältnis besteht, nehmen zu können, empfehlen sich einige konkrete Schritte:

• Vertragsverhältnisse erweitern, z. B. indem ihr eure Direktlieferanten vertraglich verpflichtet, deren Zulieferer nach gemeinsam (im Code of Conduct) festgelegten Kriterien auszuwählen und dies zu überprüfen. Mit dem WeShyft Lieferkettenmanagement-Tool lassen sich die Codes of Conduct zwischen euren Direkt- und Unterlieferanten ebenfalls systematisch sammeln und auswerten.
• Schulungen auch für Unterlieferanten anbieten
• Branchenkooperationen als Hebel nutzen, um z. B. Rohstofflieferanten zu nachhaltigeren Produktionsprozessen zu bewegen. Vorgaben und Maßnahmen lassen sich in Kooperation mit Direktlieferanten mittels systematischer Lieferantenüberprüfung und Audits kontrollieren. Es empfiehlt sich, anfangs Unterlieferanten einiger ausgewählter Direktlieferanten einzubinden und euer Vorgehen so zu testen und zu optimieren. Sucht euch dafür am besten Direktlieferanten aus, mit denen ihr sowieso schon eng kooperiert und mit denen die Zusammenarbeit gut funktioniert.