Im Anschluss an die systematische Lieferantenüberprüfung solltet ihr die aufgedeckten Verbesserungspotenziale und möglichen Verstöße nutzen, um gemeinsam mit den Lieferanten einen Maßnahmenplan einzuführen. Damit dieser erfolgreich umgesetzt wird, sollte er inhaltlich und zeitlich klar definiert sein.

Darüber hinaus solltet ihr eindeutige Indikatoren zur Überprüfung des Fortschritts festlegen. Eine große Rolle spielt dabei die Bereitschaft der Lieferanten, Änderungsvorschläge anzunehmen und diese auch umzusetzen.

Der langfristige Ausbau von Kompetenzen der Lieferanten steht dabei im Vordergrund. Legt fest, welche Kompetenzen ihr in welcher Form verbessern wollt. Zu den möglichen Maßnahmen gehören:

• Schulungen von Lieferanten (Wissen über Nachhaltigkeitsstandards/-anforderungen vermitteln)
• Technische Unterstützung bei der Optimierung von Prozessen
• Umsetzung von Pilotprojekten bei Lieferanten (Einführung von Umweltmanagementsystemen)
• Auf- und Ausbau von Nachhaltigkeitskompetenzen bei Lieferanten durch Brancheninitiativen

Ist ein Lieferant nicht bereit, Verstöße zu beheben, solltet ihr über die weitere Fortführung der Geschäftsbeziehungen nachdenken.